会社のお金の流れをスッキリ「見える化」 しませんか？
～ “ビジョン”と”お金”は両輪。どちらか一方が欠けても、前に進みません。～
- ・今どれだけお金が出入りしていて、将来どうなる見込みなのかが、よく見えない？
- ・売上は、上り調子なのに、なぜ預金残高がこんなに少ないんだろう？
- ・将来の設備投資等のために、お金を残すには、いくらの売上があればいいのか？
- ・役員報酬や社員への給与・ボーナスをいくらまで払ってもいいのだろうか？
- ・根拠のある納得できる売上目標を立てたい、(‘_’)
というような、
「会社のお金の流れが、よくわからない」というお困りごとはありませんか？
キャッシュフローコーチ®
経営数字を使って、経営者の本業の発展に貢献するコーチです。
主に次の２つの役割を担います。
- ・経営者の意思決定の判断基準や根拠を裏付けすることで、実践を後押します。
- ・顧問先の社員向けに、お金の勉強会をすることで、社長と社員の立場の違いからくる
危機感のズレを第三者的に縮め、ベクトルを揃えます。
▸詳しくは、「日本キャッシュフローコーチ協会」のホームページへ
http://www.jcfca.com/cf.html
“会社のお金の流れが、よくわからない”という悩みは、
全体を『見える化』すれば、解決します！
- ・感覚的に下していた判断が、根拠ある判断に変わります。
- ・納得の経営判断をするために、正確さや細部にとらわれずに大局を見るコツがわかります。
- ・会社を経営していくために、お金がどう動けばいいのかわかり、資金繰りが永続するためのキャッシュフロー経営を実践できるので、お金・資金繰りの悩みから開放され、本業に専念できます。
- ・会社のビジョンを実現するために、お金がいくら必要なのか、お金をどう稼ぎどう使えばいいのかが見えてくるので、意欲が高まり、ビジョン実現のスピードが加速します。
具体的には、こんな時の、意思決定の判断基準や根拠の裏付けに、
- ・高額な設備投資は今すべきなのか？、新規事業は今すべきなのか？
- ・従業員は今増やすべきなのか？、従業員の給与・ボーナスはいくらまで払えるか？
- ・１年間でどれだけ会社にお金が残るのか？、利益が出ているのに、お金がないのはなぜか？
- ・将来の設備投資等のために、お金を残すには、いくらの売上があればいいのか？
- ・銀行にどれだけ借りればいいのか？（適正な借入額は？）
・いつお金が足りなくなるのか？ちゃんとお金がまわるのか？
キャッシュフローコーチのながれ
◆STEP01
現在・未来のお金の
ﾌﾞﾛｯｸﾊﾟｽﾞﾙの作成
- ・お金の流れの全体像を「見える化」します。
- ・逆算思考で、根拠のある翌期の売上、利益目標を算出します。
◆STEP02
年間ｷｬｯｼｭﾌﾛｰ計画表
（月別）の作成
- ・お金のブロックパズルをベースにして、月別の売上、変動費・固定費予算、投資予算、利益目標を算出します。
◆STEP03
月末・年度末の
チェック
- ・目標を達成するための課題整理、プランの見直し
- ・日常で発生する重要度の高い課題についてコーチングを行います。
◆STEP04
将来のｷｬｯｼｭﾌﾛｰ計画表
（年度別）の作成
- ・5カ年のお金のブロックパズルを作成し、売上、変動費･固定費、投資予算、利益目標を算出、ビジョンを数字で裏付けます。
➤キャッシュフローコーチ6ヶ月プランのサンプルはこちら
- ※キャッシュフローコーチは、和仁達也先生が提唱されているキャッシュフローコーチ・メソッド（日本キャッシュフローコーチ協会）を
引用しています。 - ※事前に打ち合わせを行って、テーマ、期間・回数、１ケ月毎・２ケ月毎等の実施間隔等、ご要望に合わせて、進め方を決めさせていただきます。
ご相談や事前打ち合わせでは、費用は発生しません。お気軽にお問い合わせ下さい。
