人が自立的に動く組織づくり
人が自立的に動く
組織づくり
人が自立的に動き”成果が上がる組織”をつくりませんか？
〜仕事に対しての基本的な価値観を共有した上で、個性を発揮してもらう〜
価値観を共有した上で、
・社員への期待が伝わらない。
・人がなかなか育たない。続かない。
・仕事を安心して任せる人がいない。
・現場の計画を作れる人がいない。
というような、
“現場に対するストレス”はありませんか？
・仕事を安心して任せることができない
（計画・各自の役割を作るプロセスが重要････
・仕事を任せきらない（時々、たずなを引く､､､
評価の道具ではなく、
誰に何を任せるかが含まれていることが重要、
自律的にPDCAが回る現場を作る。
人と組織の力
・実践できない従業員
・そこそこの計画
・それを、やりきる従業員
やることで伸びる、
経験の浅い人達が、
実行の過程で仕事を考える事によって、
不十分ながらも、
組織の力を高めていく取り組み。
まず、個人のプライベートビジョン・目標を明確にします。
人生を楽しんでいる人ほど、「幸せの価値観」が明確です。
プライベートビジョンを実現するために、仕事を頑張ろうとするエネルギーが湧いたところで、
チーム（職場）の目標を明確にしていきます。
仕事に対しての基本的な価値観を共有したうえで、
共通（チーム）の目的・目標に向かうプロセスの中で、
職場活性化の３要素を醸成していきます。
- 職場の価値観、理念、ビジョンを理解し、 共感・納得できる。 (大切なことは何で、そのために頑張ろうと思える)
- 会社やリーダーに対する信頼感
(自分は大切にされている、裏切られない)
- 仕事の意味がわかって、 そこに共感できている。
- 自分のすべきことが明確。
- 自分の持ち味や工夫が活かされ、 そのことが会社や顧客への貢献に つながると感じられる。
- 成長感や、やりがいを感じられる
- 職場メンバー互いの役割が 理解され、協力し合えている。
- 職場メンバー互いの持ち味が 理解され、尊重されている。
- 助け合える、認め合える、 指摘し合える、成長し合える。
- この仲間と共に頑張ろうと思える。
・現場に対する期待出し
・価値観を揃える
（社長・職場リーダー）
・現場の任務の検討
・目標項目＆レベルの検討
（職場リーダー・メンバー）
・個人毎の役割検討
・チーム内で役割調整
（職場リーダー・メンバー）
・達成度、課題の確認
・目標・役割の見直し
（職場リーダー・メンバー）
・理念の浸透には、前向きな気持ちやビジョンに向かって進んで行く
という想いが大切になり、それには”自己肯定感”（好き）や
”自己効力感”（やれる）が密接に関わります。
・ホメホメワークは、毎日、自分（または身近な人）の行動を振り返り
ホメル点を探し、共有。ホメル敷居を低くします。
・たとえ影響力が小さくても、
自分から行動を起こせば状況が好転していくことに気付いてもらう
・自分から行動を起こすきっかけを提供する
・行動内容を決める
・個人の自立を促すことを通して、チームワーク向上をねらう
・自分から行動を起こすきっかけを提供する
・行動内容を決める
・リーダーとして仕事を成功させるために、求められるスキルをおさえる
・階層別に見る３つのスキルをおさえる
・行動内容を決める
