人が自律的に動き ”成果が上がる組織” をつくりませんか？
～ 社員・スタッフを巻き込んで、ビジョンを実現していく”素敵な組織”を ～
- ・価値観、理念、ビジョンが伝わらない。
社長の思いと社員の向きが揃わない。 - ・社員への期待が伝わらない。会社に一体感がない。
- ・人材がなかなか育たない。続かない。
- ・仕事を安心して任せる人材がいない。
- ・現場の計画を作れる人材がいない。
というような、
“現場に対するストレス”はありませんか？
マネジメント（経営者の任務）の基本
- ・出発点は「計画」にあり
- ・マネジメントの最も大切なところは、
「誰に何を任せるか」を決めること！！
しかし
- ・計画を作れる人材はいない
- ・仕事を安心して任せることができない
であれば
- ・現場の計画、社員の役割を作りながら人を育てる
（計画・各自の役割を作るプロセスが重要････ - ・仕事を任せきらない（時々、たずなを引く､､､
なので、
目標管理に着目する。
評価の道具ではなく、
仕事を達成するための道具！
誰に何を任せるかが含まれていることが重要、
自律的にPDCAが回る現場を作る。
人と組織の力
- ・立派な計画
- ・実践できない従業員
- ・そこそこの計画
- ・それを、やりきる従業員
やることで伸びる､
人が育つ､､､､^o^♪
目標管理は、
経験の浅い人達が、
実行の過程で仕事を考える事によって、
不十分ながらも、
組織の力を高めていく取り組み。
大事なことは、仕事の目的を考え続ける
仕組みを整えること！
”成長する組織” づくりのながれ
まず、個人のビジョン・目標を明確にします。
個人のビジョンを実現するために、仕事を頑張ろうとするエネルギーが湧いてから、
チーム（職場）の目標を明確にします。
共通の目的・目標に向かうプロセスの中で、
職場活性化の３要素、
「会社やリーダーへの共感・信頼」
「仕事への納得・満足・誇り」
「仲間意識」を醸成していきます。
◆STEP01
現場の使命を作り上げる
- ・現場に対する期待出し
- ・価値観を揃える
（社長・職場リーダー）
◆STEP02
現場の目標設定
- ・現場の任務の検討
- ・目標項目＆レベルの検討
（職場リーダー・メンバー）
◆STEP03
メンバーの役割形成
- ・個人毎の役割検討
- ・チーム内で役割調整
（職場リーダー・メンバー）
◆STEP04⇒◆STEP02
振り返り（月末・期末）
- ・達成度、課題の確認
- ・目標・役割の見直し
（職場リーダー・メンバー）
必要に応じて、研修を加えていきます
☞ モチベーションマネジメント研修
・たとえ影響力が小さくても、
自分から行動を起こせば状況が好転していくことに気付いてもらう
・自分から行動を起こすきっかけを提供する
・行動内容を決める
☞ チームワーク向上研修
・個人の自立を促すことを通して、チームワーク向上をねらう
・自分から行動を起こすきっかけを提供する
・行動内容を決める
☞ リーダー研修
・リーダーとして仕事を成功させるために、求められるスキルをおさえる
・階層別に見る３つのスキルをおさえる
・行動内容を決める
